长方盒/正方盒封口机如果一个公司股东太多

钦州喜多力喷码机如果一个公司股东太多，该如何分配股权比较合理？有哪些建议？

要有一个大股东，建立持股平台1、要有一个大股东

无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70%、60%、51%都可以；如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。

大股东＞二股东 三股东 四股东

2、股东数量很多的时候，就不要直接持股了

2.1、大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。

2.2、建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。

3、公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例、双层持股控制方法、董事会控制方法、一致行动人协议控制方法等等都可以实现。主做股权设计、股权激励，业余爱好搏击欢迎点赞、关注，有更多的干货咨询合作请私信

华为的股权结构好在哪里？

看了一下其他大家的发言，发现都没有说到真正的点子上。也许他们知道不能说，也许他们说不想说。想回答华为的股权结构好在哪里，其实可以换个角度来回答，

如果华为不实行现在的股权角度，会发生什么情况呢？大家好好想想这个问题。

k线妖是很佩服任公的，任公作为华为的精神领袖，战略眼光和未来谋划都是超前的，当然仅有战略眼光还不能成为伟大的企业家，任公的胸襟才是让所有人敬佩的地方。一手创办的企业，只要很少的股份，其余全部分享给这个企业的员工，这种胸襟比起那些小目标和某爸爸来，天壤之别啊。k线妖只恨大国太少这样的企业家。

这样的股权结构，是华为最大的防火墙。

华为不缺钱，但是，华为如果没有这样的股权结构，就会被缺钱。只有你被缺钱之后，某些什么什么才能有缝隙盯住华为这块肥肉。所以，在这个环境下，如果没有这道防火墙，华为必定会被缺钱，从而引进战略投资者，从而开始被瓜分、被拆分、被上市。。。

k线妖突然想起了明朝首富的沈万三，财神爷因财成神，更因财家破人亡，财这东西，到一定程度，也许就不是财了。

某首富的目光只盯着小目标，所以小目标会变成泰山压顶，

某宝的爸爸，因为缺少任公的超前布局，只能被退休去拍电影、唱唱k，最后退出某董事会。

如果华为没有这样的股权结构，也许，任公现在正在家里享受天伦之乐，而不必替国挡箭。

人在这个世界上，往往是身不由己的，小百姓仅仅是为柴米油盐衣食住行发愁，而大人物们人前风光无限，但大家看不到的那些背负负担，也是让他们彻夜难眠。

华为的一切，是这个时代造就了它的辉煌，更是几代华为人自强不息艰苦奋斗顽强拼搏换来的。他们理该享受这种胜利的果实。

祝福华为，蒸蒸日上，再创辉煌。

我是k线妖，记得点赞和加关注哦。

2人合伙，怎么分配股权？

我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。

如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。

当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。

最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。

我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。

回答的不是很好，希望对你有所帮助。

7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理？

教你一个分配的方法一、创业过程中经常会碰到以下几种情况：

1、出钱不出力

2、出力不出钱

3、出钱又出力

4、不出钱不出力（出资源）

5、创始人出钱少，但是是整个项目的发起人和规划负责人

二、股份该如何分了？有人说了按下面的分：

1、按出资额分配；那么出力多的就不愿意了！

2、按出资额分配；掌握核心技术的人不愿意了！

3、按出资额分配；项目发起人和负责人不愿意了！

4、按出资额分配；工资发一点；凭什么我牺牲工资收入，钱按市场价算股份？

5、按出资额分配；工资按照市场价发；你想一想按市场价发工资，够你们发一年吗？

有人就说了，一起合伙创业，算那么清楚干嘛！如果是你出让 了自己的利益，你这么说，说明你是高风亮节。如果你侵占了其他合伙人的利益，你这么说就是耍流氓了！

创业就是做生意啊，生意就是交易啊，决定创业了就按照商业规则来办。

三、到底该怎么分？

创业黄金法则：先小人后君子，讲道理的是朋友，分利益的是君子！

分好股权，日后好想见！

项目的成功，依赖资金的投入，这是硬通货；也有赖于个人人力智慧的投入，尤其是某些技术性行业、创意领域和依赖运营的行业；所以要综合考虑各种投入要素，一个都不能少！

合伙股权=资金对项目的贡献权重??你投入资金的比例 人力对项目的贡献权重??你投入资金的比例 资源对项目的贡献权重??你投资资源的比例；

四、你们这个项目怎么分

1、你们每人出资5万元，共投入35万元，如果七个人都是全职的话，这个项目就是一个比较依赖人的项目，人力的占比还是比较重的。

2、项目需要七个人都出力全职参加吗？每个人的重要性都能体现吗，能力都能发挥出来吗？

3、一个项目中一定要有一个核心人物，不一定是出钱最多的，但是一定是操盘全局的人物，这个人你们一定要找出来，他要在股权上占优势，要么他自己再加钱，或者其他方式，总之他对公司的股权要占优势。

小黄车ofo就是因为每个人都有一票否决权，谁都管不了谁，最后就先倒闭了，排队退押金的都有1000多万人，创始人戴威成为了“老赖”，成了失信人！

希望以上对你有用！

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公司有三个联合创始人，股权5：3：2合理吗？

不合理

5：3：2是一种掐架的股权结构，为什么这么说了？

大股东看似是占了大头，但是二股东?三股东=大股东，二股东成了可以左右全局的人物，未来一旦发生矛盾，二股东就成为关键人物，你们就会内讧，参考刘邦、项羽和韩信，当时项羽是大股东，刘邦是二股东，韩信是三股东，最后的结局就是二股东刘邦拉拢三股东韩信干掉了大股东项羽。

一、股权设计应该避免的几种分配方式

1、平均型

5：5

4：4：2

3：3：3：1

2：2：2：2：2

2、二股东 三股东≥大股东型

5：3：2

5：4：1

4：3：3

3、一股独大/吃独食型

9.5：0.5

9：1

二、股权设计中比较合理的分配方式

1、创始人绝对控股型

8：2

7：3

6：4

51：49

二、创始人相对控股型

5：3：1：1

5：2：2：1

如果创始人持股降到50%以下了该如何设计控制权？

1、通过双层股权架构来保障创始人的控制权，在公司上面再设计一家持股公司，这家公司持有公司的大部分股权，创始人在持股公司中占主动地位就可以了。

2、通过一致行动人协议来控制投票权

创始人和其他股东签订一致行动人协议，这些股东都跟着创始人投票，这就保障了创始人的控制权。

3、委托投票权

创始人和其他股东签订委托投票权协议，这些股东把投票权让渡给了创始人，创始人说啥就是啥了。

创业黄金法则：先小人后君子；股权设计是计算不是算计。更多观点，关注“壹号股权”

什么样的股权结构是合理的？

答：相对合理的结构比例1、两人股东时：70%:30%或80%:20%2、三人股东时：70%:20%:10%或60%:30%:10%3、四人以上股东时：建议创始人至少要保住股权生命线中的一条线：如绝对控股线（67%）、相对控股线（51%）、一票否决权（34%）很高兴为您解答

小公司如何进行股权分配？

您好！我们是专业做股权设计、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。

小公司也适合股权激励，股权激励是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议用第三方的力量去做，效果会更好，接下来分校小公司的股权激励方案。

一、目的

为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源

公司大股东转让总股份的20%用做股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励，（将用作股权激励的20%视为200股）

三、公司成立监事会

监事会成员5人，其中大股东2人，激励对象代表2人（由被激励对象选出），普通员工1人，监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况，股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

十二、根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施。

编辑：邝老师（zhhczx003）

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新公司五位股东，股份为35%、35%、10%、10%、10%，这样有什么后患？公司股东划分有何考究？

这个股权架构后患无穷，股东没有老大，两个35%都有一票否决权，遇到问题容易扯皮，谁也无法说服谁，另外三个都是10%，联合其中一个35%就有可能把另一个35%干掉，在遇到重大利益不可调和的时候，这种问题很容易出现，最后一棒合伙人分为两派，打得不可开交。

所以股权的分配就是权责利的划分，是激励合伙人干事业的，不能留下隐患，引出人性的小魔鬼。

一、合理的股权结构的意义：

1、明晰合伙人之间的权责利：科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；　　

2、有助于维护公司和创业项目稳定；　　

3、公司控制权：在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；　　

4、融资：投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免重蹈“真功夫”投资人的覆辙；

5、资本市场：进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。　

二、创业公司股权有几种不能碰的股权结构：

1、均分的股权结构：比如5：5，典型的是真功夫的股权结构；比如4：4：2，第三个人联合任何一个人就能干掉另外一个人，犹如秦朝末年的项羽、刘邦和韩信，韩信就是那个2，帮项羽，刘邦死，帮助刘邦，项羽就饮恨乌江了；比如4：3：3，西少爷就是这种结构，现在几个合伙人还在打官司；比如3：3：2：2；这种股权结构都不行，都是用来打架的，不是用来合伙干事业的。

2、绝对的集中控股：100%控股，大权独揽，乾纲独断，自己一个人占有所有股份，其他都是打工的，现在的商业环境是一只猛虎干不过一群狼，没有核心团队，都是打工的思维，事业也很难做起来。

三、好的股权结构：

存在一个核心股东，也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数。

创始人50%-60%；合伙人：20%-30%；期权池10%-20%。

夫妻店的股权如何设计比较合理？

您好，“夫妻店”的股权设计，应该指的是公司的股权结构。

首先夫妻共同出资成立公司，站在夫妻共同财产的角度上分析，公司为共同财产，这种共同是指共同共有、不分份额的所有（当然结婚时约定采用个别财产制的除外）。所以，无论内部如何设计，都不会改变这个公司是夫妻二人的共同财产，所以只有离婚时才会出现财产分割的情形。

站在公司经营的角度上，一般来讲不宜选择五五分，因为可能可能导致股东之间无法达成一致意见的情形，但是夫妻之间也难免会有吵架闹矛盾的时候，所以为了公司正常经营，在关键时刻做出重要决定，所以尽量有一个人占到67%以上，绝对控制，这样说话管用。

到底让谁持有公司股权的大头呢，这样看谁对公司的贡献大，或者是公司更依靠谁，两个人商量着来呗。

最后祝工作顺利、家庭幸福。纯手动，望关注并采纳，谢谢。

出钱又出力、出钱不出力、出力不出钱，三类股东如何合理分配股权？

作为投资人，在对待这个三类股东上，经常会跟创业者沟通：

出钱又出力。仅次于创始人的股份，这是未来公司的核心，也是联合创始人。

出钱不出力。这是你人生的贵人，要感恩，这类人就是你的天使投资人。他们在早期是纯属于财务投资人，不参与项目发展，支持你的创业。注意签订，一致行动人协议。股份按照企业估值的比例来计算。

出力不出钱。这类人一般是从高管团队中，从期权的方式来给予股权。因为所谓出力，就是他任职的岗位做的很好，没有出资占股，但未必不能被创始人团队吸纳为新的合伙人。这类人群的考核和实际价值观认可，比股份更重要，这也为什么说是“期权”。

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三个人合伙做生意总投资110万，有十万的空账，其中一个合伙人不知道，股权应该怎么分？

A投资50万，做为法人，占股权50/110=45.45%。

B投资40万，但有10万未缴足，占股权=40/110=36.36%。

C投资20万，占股权20/110=18.18%。

这是B未足额交缴纳投资款，但C并未知晓。

投资做生意，要做到“亲兄弟，明算账”

在未开展业务之前，B已经违反了诚信，瞒着C少缴了10万。

这里做为法人A，应该提醒B在短时间内补足投资资金，如果在限定时间内仍未缴足，应该三方同时对股权进行分配。

重新分配是这种情况：

A占股权：50/100=50%。

B占股权：30/100=30%。

C占股权：20/100=20%。

重新分配后，我们看到A与C的股权都提高了，B降低了。

这说明未足额交纳投资款的人，损害了其他投资者的利益，而强化了自己的利益，这明显是不公平的。

如果在的投资之初做不到公平，那么在经营获利后，进行利润分配时，必然会出现问题。

孔子有言“不患寡而患不均”，这在管理上，有着非常明确的指导意义，不能公平的进行分配，必然出现纠纷。

总结

三人投资款，一定要以实缴金额进行股权分配。若未交齐的人员在进行催促后仍不能按时缴纳，这时需要三人按实缴金额进行股权的重新分配。

只有以公平的原则作为开始，才会有愉快的合作。

创业初期，应当如何分配股权？

谢邀，首先按时期来说，创业初期，如果公司经营状况和未来前景都是相当乐观的时候，考虑分股权是合适的，其次，根据公司合伙人的数量按比例区分股权，原则是，切忌均分，必须有一个大股东，占比安排是：A>B，C，D；A<B C D。这是最基本的分配原则，其他特殊情况特殊安排，如有疑问欢迎咨询，谢谢

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